المشاركات الجديده
بسم الله الرحمن الرحيم يسر أدارة الموقع الرسمي لقبيلة وادعة وبناء على اقتراح الإخوان الكرام المعلن في البيان السابق للأستاذين الكريمين / يحي القاضي وراعي الوفاء حول الترشح للأشراف على اقسام الموقع و نظرا لظروف الاختبارات خلال الفترة الماضية وكذلك ظروف الإجازة الصيفية والتنقلات التي قد تحد من حضور الراغبين في الترشح وكذلك متابعة أخبار الموقع ولديهم الرغبة في الترشح ولإعطاء كامل الفرصة للجميع فقد تقرر الآتي : تمديد فترة الترشيحات حتى تاريخ 25/8/1433هـ نأمل أن يكون هذا التمديد في صالح الجميع وان تكون لدى الجميع فرصة المشاركة في هذه الترشيحات لإدارة هذا الموقع والإشراف على أقسامه من خلال ابداء الرغبة في الترشح هنا او عن طريق البريد الخاص للأدارة او المدير العام او اللجنة المشرفة . نتمنى للجميع التوفيق والسداد مع خالص تحيات الإدارة
دعوة للإنضمام لأسرتنا
مرحبا بك في الموقع الرسمي لقبائل وادعه عزيزي الزائر الكريم .. زيارتك لنا أسعدتنا كثيراً .. و لكن لن تكتمل سعادتنا إلا بانضمامك لأسرتنا .. لذا نرجوا منك ملئ النموذج التالي من فضلك

اسم العضو
كلمة السر تأكيد كلمة السر
البريد الإلكتروني تأكيد البريد الإلكتروني
التحقق من الصورة.
رجاء ادخل الستة أرقام أو الحروف الظاهرة في الصورة.


تاريخ الميلاد:    
هل انت موافق على قوانين المنتدى؟

إظهار / إخفاء الإعلانات 
عدد الضغطات : 892 شبكة قبائل وادعه
عدد الضغطات : 837 تمديد فترة ترشيحات الاشراف
عدد الضغطات : 364 ملتقى قبائل وادعه
عدد الضغطات : 548
جوال قبائل وادعه بالشرقيه
عدد الضغطات : 1,002 اضغط .. واقرأ القرآن الكريم
عدد الضغطات : 564 مركز تحميل الملفات
عدد الضغطات : 1,575 منتدى الابداع
عدد الضغطات : 626
عدد الضغطات : 280

الإهداءات


العودة   (شبكة مــــنـتديــات الموقع الرسمي لقبـــائـل وادعــــه ) > المنتديات العامة للموقع الرسمي لقبائل وادعه > منتدى المال والاعمال والاسهم
منتدى المال والاعمال والاسهم متابعة يومية لأخبار الاسهم - والعقار والمقاولات
أهلا وسهلا بك إلى (شبكة مــــنـتديــات الموقع الرسمي لقبـــائـل وادعــــه ).
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم، إذا كانت هذه زيارتك الأولى للمنتدى، فيرجى التكرم بزيارة صفحة التعليمـــات، بالضغط هنا. كما يشرفنا أن تقوم بالتسجيل بالضغط هنا

 
قديم 17-11-2009, 11:17 PM   المشاركة رقم: 1
المعلومات
الكاتب:
اللقب:
نائــب المشرف العام ، ومشرف ملوك الدولة السعوديه
الرتبة:
الصورة الرمزية
 
الصورة الرمزية @ أبوسالم الوادعي @

البيانات
التسجيل: Feb 2007
العضوية: 161
المشاركات: 2,175
بمعدل : 0.80 يوميا
معدل التقييم: 10
نقاط التقييم: 24
@ أبوسالم الوادعي @ is on a distinguished road

التوقيت

الإتصالات
الحالة:
@ أبوسالم الوادعي @ غير متواجد حالياً
وسائل الإتصال:

المنتدى : منتدى المال والاعمال والاسهم
Arrow تخطيط الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية


نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة
مفكرة الإسلام - محمد أحمد العطار

يقول د.أحمد ماهر: (تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه يجب أن تقوم المنظمة بتحديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة من المواد البشرية.

ويعتمد تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية على مقارنة بسيطة بين ما هو مطلوب من العمالة وبين ماهو معروض منها داخل المنظمة، فإذا كانت نتيجة المقارنة هو وجود فائض في عمالة المنظمة وجب التصرف فيهم، أما إذا كانت النتيجة هي وجود عجز، فإنه يجب توفيره)، لهذا عزيزي القارئ سنتعرف على تخطيط الموارد البشرية وذلك من خلال عناصر المقال، وهي:

أولًا ـ ما هي تخطيط الموارد البشرية؟

يقول د.أحمد ماهر: (تخطيط الموارد البشرية هو محاولة لتحديد احتياجات المنظمة من العاملين خلال فترة زمنية معينة، وهي الفترة التي يُغطيها التخطيط، وهي سنة في العادة، وباختصار فإن تخطيط الموارد البشرية يعني أساسًا تحديد أعداد ونوعيات العمالة المطلوبة خلال فترة الخطة.
ويمكن النظر إلى تخطيط الموارد البشرية أيضًا على أنه مقابلة بين العرض والطلب، فالعرض يُمثل المتاح من الموارد البشرية حاليًا، واتجاهه، وسلوكه في الفترة المقبلة، التي تتضمنها فترة التخطيط، أما الطلب فيُمثل احتياجات المنظمة من القوى العاملة خلال فترة التخطيط، ويعتمد هذا على ظروف المنظمة من حيث تغير أو ثبات كميات الإنتاج، والتغيُّر في عبء العمل، والتغيُّر في تكنولوجيا الإنتاج، والتغير في الهيكل التنظيمي للمنظمة، فأي تغيير يحدث في هذه المجالات يؤثر في العرض والطلب من العمالة).

ويقول د.صلاح الدين محمد عبد الباقي: (يعتبر التخطيط إحدى الوظائف الإدارية بصفة عامة، ويتضمن تحديد الأهداف، ودراسة البدائل المتاحة والمفاضلة بينهما وتحديد البرامج والمسئولين عن التنفيذ، وفي مجال إدارة الموارد البشرية يعتبر تخطيط الموارد البشرية إحدى وظائفها الأساسية.
ويهدف إلى تقدير احتياجات المنشأة من الموارد البشرية من حيث " أنواع الوظائف أو الأعمال المطلوبة، أعداد الأفراد اللازمين من كل نوع للوظائف المطلوبة، الفترة الزمنية التي تعد عنها خطة الموارد البشرية).

وأخيرًا نلخص تخطيط الموارد البشرية بأنها: (تقدير احتياجات المنشأة من الأفراد كمًّا ونوعًا خلال المدة القادمة، مع تحديد الوظائف التي يشغلونها، والمؤهلات المطلوب توافرها فيمن يشغلها)، لهذا قال ميشيل أرمسترونج: (يهتم التخطيط للموارد البشرية في المقام الأول بضمان أن تحصل الشركة على أناس من النوعية والكمية التي تحتاجها ).

ثانيًا ـ أهمية تخطيط الموارد البشرية:

تتلخص أهمية تخطيط الموارد البشرية فيما يلي:
1- يساعد تخطيط الموارد البشرية على منع ارتباكات فجائية في خط الإنتاج والتنفيذ الخاص بالمشروع؛ وذلك لأنه يساعد على التعرف على مواطن العجز والفائض في القوة العاملة، ويهيئ هذا اتخاذ التدابير اللازمة مثل الاستغناء، والنقل، والترقية، والتدريب.
2- يساعد تخطيط الموارد البشرية في التخلص من الفائض وسد العجز، وبالتالي في ترشيد استخدام الموارد البشرية، وتخفيض التكلفة الخاصة بالعمالة إلى أقل حد.
3- يسبق تخطيط الموارد البشرية الكثير من وظائف إدارة الأفراد، فلا يمكن التعرف على أنشطة الاختيار والتعيين والتوظيف، ما لم يكن معروفًا نوعية الوظائف وأعداد العاملين المطلوبين فيها.
4- يساعد تخطيط الموارد البشرية على تخطيط المستقبل الوظيفي للعاملين حيث يتضمن ذلك تحديد أنشطة التدريب والنقل والترقية لهم.
5- يساعد تحليل قوة العمل المتاحة على معرفة أسباب تركهم للخدمة أو بقائهم فيها ومدى رضائهم عن العمل.

ويقول د.عادل محمد زايد: (وترجع أهمية عملية تخطيط الموارد البشرية إلى مجموعة من الأسباب التنظيمية، أهمها: (تزويد المنظمة بالعمالة القادرة على الأداء، وتزويد المنظمة بالعمالة الراغبة في الأداء، وتزويد المنظمة بنظام عادل للاختيار والتعيين).

ثالثًا ـ من يخطط للموارد البشرية؟

يقع عبء التخطيط للموارد البشرية داخل المشروع إما على إدارة الأفراد وشئون العاملين (الشئون الإدارية) أو على وحدات الإنتاج والتنفيذ الأساسية في المشروع.

ويعطي الجدول التالي توزيعًا مثاليًّا تقريبيًّا لمهام تخطيط الموارد البشرية بين إدارة الأفراد والمديرين التنفيذيين، إلا أن ظروف أي مشروع قد تفرض بعض التعديلات في هذا الشكل:

إدارة الموارد البشرية
المديرون التنفيذيون
- تحديد أهداف المشروع من تخطيط القوى العاملة.
- تصميم نظم المعلومات والإجراءات والنماذج الخاصة بتخطيط القوى العاملة.
- البدء في ومتابعة إجراءات تخطيط القوى العاملة.
- جمع المعلومات من المديرين التنفيذين بصدد احتياجات الأقسام.
- التنبؤ باحتياجات المشروع كله وتجميع الاحتياجات الجزئية في خطة كلية.
- ترجمة الاحتياجات إلى خطة عمل في التعيين والنقل، والترقية، والندب.
- تحديد الأعمال والوظائف اللازمة للأداء، وتحديد المهارات ومواصفات شاغليها.
- تحديد احتياجات الأقسام من العاملين استنادًا على حجم العمل.
- التخطيط للترقيات والتنقلات وتحديد احتياجات العاملين من التدريب.
- استيفاء المعلومات المرسلة من إدارة الأفراد بصدد تخطيط القوى العاملة.
- مراجعة ومناقشة خطة القوى العاملة ومدى مناسبتها.


ويلاحظ من هذا الجدول أنه لا يمكن الاضطلاع بهذه المسئوليات ما لم يكن هناك تنسيق بين أدوار إدارة الموارد البشرية وأدوار المديرين التنفيذيين، ويلزم لذلك التحديد الواضح لهذه الأدوار، وخلق التعاون بينها من خلال اللجان والاجتماعات والمناقشات.

رابعًا ـ أهداف تخطيط الموارد البشرية:

على أساس التقدير الصحيح للاحتياجات من الموارد البشرية في ضوء حصر الموارد المتاحة فعلًا يمكن تحقيق الأهداف الآتية:

- استيفاء الاحتياجات من الأفراد في التوقيت المناسب.
- تخطيط الترقيات والتغييرات الوظيفية.
- الإعداد لملء الشواغر التي تنشأ نتيجة للتقاعد، أو الأستقالة أو أسباب ترك الخدمة المختلفة.
- الأعداد لبرامج التدريب وتهيئة الأفراد لتولي مهام وظائفهم.
- تقدير تكاليف الموارد البشرية وإعداد موازنات الرواتب والمكافآت.
- الأعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين.
وتترابط عملية تخطيط الموارد البشرية أساسًا مع بعض وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى، لهذا تنشأ مشكلات عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية:
- وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى.
- تعطيل الطاقات الإنتاجية المرتبط استخدامها بعنصر العمل، في حالة وجود عجز في العمالة.
- عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوع والعدد.
- اضطراب عمليات الاستقطاب والاختيار والتدريب.
- اضطراب الأداء نتيجة الظروف المفاجئة لتغيرات العمالة (الاستقالة ـ الترقية ـ النقل ـ التقاعد ـ الوفاء).
وأخيرًا يعطينا د.صلاح الدين محمد عبد الباقي أهم العوامل الواجب أخذها في الاعتبار عند تخطيط الموارد البشرية:
- طبيعة المنشأة ونوع النشاط التي تعمل فيه.
- حالة المنافسة في السوق والمركز التنافسي للمنشأة.
- مستوى التكنولوجيا المستخدمة في العمليات الإنتاجية بالمنشأة.
- برامج وخطط الإنتاج والمبيعات والتوقعات التسويقية.
- المركز المالي للمنشأة.
- حجم المنشأة وعمرها الإنتاجي وموقعها الجغرافي.
وإذا أردت أن تتعرف أكثر على تخطيط الموارد البشرية فيمكنك الاستعانة بالانترنت، فيمكنك عزيزي القارئ أن تستكشف بعض مجالات تخطيط الموارد البشرية وذلك بالدخول على بعض مواقع شبكة الانترنت التالية:

www.ihrim.org , www.bchrma.org , www.hrsmart.com , www.ipma-hr.org

أهم المراجع:

1- تقنيات الإدارة، ميشيل أرمسترونج.
2- مبادئ إدارة الأعمال، أ.د.أحمد بن عبد الرحمن الشميمري وأ.د.عبد الرحمن بن أحمد هيجان ود.بشرى بنت بدير المرسي غنام.
3- إدارة الموارد البشرية، د.أحمد ماهر.
4- إدارة الموارد البشرية، د.صلاح الدين محمد عبد الباقي.
5- إدارة الموارد البشرية، د.عادل محمد زايد.












توقيع :

نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


خَلَقَ اللهُ لِلْخُطُوبِ رِجَالاً *** وَرِجَالاً لِقَصْعَةٍ وَثَرِيدِ


نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


اذا جار الوزير و كاتباه *** وقاضي الارض اجحف في القضاء

فويل ثم ويل ثم ويل *** لقاضي الارض من قاضي السماء

عرض البوم صور @ أبوسالم الوادعي @   رد مع اقتباس
 


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
&*&*&*&* مرض متلازمة الحاسوب البصرية *&*&*&*& جابرالزرعان المــــنتـــــــدى الأجـــــتـــماعـــــــــي 2 27-05-2007 02:51 AM


الساعة الآن 04:59 PM.


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd. , TranZ By Almuhajir
Ads Management Version 3.0.1 by Saeed Al-Atwi
تحذير هام ( جميع الحقوق محفوظة لمنتديات شبكة قبائل وادعـــه)
vEhdaa 1.1 by NLP ©2009